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雷速体育7月24日讯 在埃基🐚蒂克抵达香港🌖与利物浦全队完成会合之后，球队队长🔥范戴克接受了《安菲尔德周刊》的采访，并谈到了多📁位夏窗新援的表现。

谈💿球队今夏的引援

“能来利物浦，本身就证明他🍻们具备🏠为球队效力的实力，对我来说，更重要🕠的是他们如何融入团队、如何适🍭应球队现有的阵容，我觉得他们🏃都做得非常棒，所有人都是如此。”

“我们还没怎么提到阿尔♋明·佩西，这位刚到队的🌚年轻门将也🌂适应得很好，当然还有弗㊙雷迪·伍德曼、马马尔达什维利🏮、维尔茨、弗林蓬和科尔克兹。今天，埃基蒂克也到球队了。球队每个人都得✅拼命努力，我们要同舟共济，这是关键，接下来的一切💒都要靠我们去争取。”

谈新援埃🏝基蒂克

“很高兴他来了，我对他说：‘艰苦的工作现在才🌃刚刚开始。’，他必须全力以赴，随时为🚊球队贡献力量，这就是我们⏺全部的要求。”

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中新社香港8月19日电 (记者 魏华都)19日晚，在香港大球场举行的🥍沙特超级🖊杯首场半决赛，葡萄牙球星克·罗纳尔多(C罗)所在🏹的利雅得胜利队2：1战胜吉达联合队🔊，晋级决赛。本场赛事吸引30653人入场观赛。　　当晚比赛，C罗代🌈表利雅得胜利队首发上场。不少球迷穿着C罗的球衣为他加油。8月19日，沙特超🐜级杯的首场半决赛在香港大球🐄场上演，利雅得胜利队2：1战胜吉达联合队，晋级决赛。图为利雅得胜利📪队球员C罗(黄衣)在比赛中进攻。　中新社记者 陈永诺 摄　　开场后10分钟，利雅得胜利队攻入禁区，前锋马🤾内接应队友布罗佐维奇的左😕路传中，抽射破门，助球队1：0领先。5分钟后，吉🌲达联合队锋将迪亚比杀入禁区，吸引🃏守门员扑出后及时传给队友📞贝尔温射门得分。　　马内于第25分钟因在🍊进攻时踩踏对方门将腹🗜部，被红牌罚下，令利雅得胜利🕉队余下10人应战。上半场战罢，两队比分暂时1：1。　　比赛进入下半🍽场。第61分钟，C罗助攻队友费利克斯🤬轻松破门，利雅得胜利队2：1领先，直至比赛结束。　　这是沙特超级杯首次🚽在中国香港举行，共四支球队🚥参加。根据赛程，另一场半决赛20日上演，由吉达国民队对阵㊙卡迪西亚队，胜方将于23日与利雅得胜利队📣进行决赛。(完)朱孝🖱天登上热搜，网💉友评论两极分化每次去医院，我都忍不住🍋问自己一个问题：医疗到🗂底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流🚷水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🦆动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什么🎈生病，没有人关心你对⏭这次就⛹诊的感受，更不会有人回🌍访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的🔞地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍🐽上次已经讲过的话。　　可是，无论👹你查哪本教科书、翻哪个🎩政策文件，都会说：医疗本质上是一种⬛服务。的确如此，医疗行为满🐏足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚🐒至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的➕机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关🖍键的一点：服务感。　　我们已🔡经习惯了在外卖平台🌱催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购☝平台享受“七天无🗜理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果🙉后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设🔠计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是谁，检查报告无⚾人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办🐮公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服👏务体验，推动线上线🥏下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的🏢是服务，它🤓为什么不像我们日常理解的服👍务业？我曾问过一🚢位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对🔤生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是👑否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正🕯因为它关乎健康，关乎生死，它🕟更应该是服务。　　真🎖正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没🏩打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场🎛任务驱动，医生🚉完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是📃一种源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的🎹新角色正在登场。它不是医👆生的替身，却可能成为医生服🚑务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学🛤附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影🈯像数据🔨进行深度学习识别。系统可🛃自动标记潜在结构异常，帮助医🚉生提前识别术中高风险因素。在多个真实病例中👦，AI提示让医生调整🎯术式方案，避免了潜在并😻发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排到🧡下午两点🍙就失去耐心。它不会忘记🤲一个曾被忽略的肾病史，也不会🚿跳过一个看似🌵轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有🎧在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪🕶一步开始。而“售后”呢？原本应是治🚐疗之后的追踪与反馈，可在现实中几🖊乎不存在。你有见过哪个医生，会在📶你回家几天后打电😧话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医📜生的责任止于开药，剩下📓的都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂🔤一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足🤯够严重、症状足够明显，医🤤疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不💊是在你倒下时才出现，而是在你还没察觉前，就已🏸经捕捉到了风险的蛛丝📑马迹。　　杭州有一➖批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民🥅每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会🕞识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警🦊给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯☕推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋⤴白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你📇。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你🐀身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医😗生的陪伴能力。设想这样🈲一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用🎵药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🕸据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正👊逐渐成为可能。北京🌏协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电💨话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院❤与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品💦配送打包整合。患者在治疗后可😖在线反馈康复情况，系统智能😥判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医疗第一🐋次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是🚺服务业最根本的特征。医生💔当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望🍀回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾〽不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不🎲远的未来：每个人都有一🐁个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻🐩微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋🎬凭经验，而是先在“数字你”的🔤体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否升🍗高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西🔤门子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🖨险与个性化治疗路🚘径。医生在为肿瘤患〽者制定治疗方案🔎时，先将药物在虚拟👊体内模拟运行一遍：是否🏵会诱发并发症？肝肾功🍗能是否能承受？等一切🌪参数清晰之后，再决定现实中🔡的治疗路径。这是医学第🔧一次可以“预演”。过去我🌹们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可🛐以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改🍷变医疗的时间⛅逻辑。它不再把“看病”当作一🦀次性的事件，而是变成一🈂个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状🖋出现后的解决，而是🔟风险到来前的介入。医生也不再是那〰个临时出场的“神”，而是🃏成为健康轨迹上的长期👴合作者，一个在你身边不断📭守望的人。　　牛津🖱大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有🐚效性。研究对象分为两😊组：一组使用🤭传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关😒键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🛥知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决🏷定论，而是服务感🐳的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🙀以弥补医生服务🏧链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类🎇医生若要打十通电话🤞回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🔬时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症🐿状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪⛰明，而在于：我们第一次有📁了“服务的持久性”，一种不会中断的回应🛏机制。　　我🐢们可能都误解了医疗的本质。它从📉来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的🖼神来一刀。而📭是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险😪将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医疗最⭐大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸🤨福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂🙈得如何活得更好。病人想要的，从🍾来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎🚘么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本质是🏐服务，它能不能像真正🍂的服务业📬那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个🤾把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花时间🐄追踪患者的满意🔘度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🛶认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接🍡受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过🎻程合作者”。而患者自己，是否愿意提出🗿更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🎡的专业度。　　我们正在穿越这条💄道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机🆎制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🔡本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一次性交🏺付的“产品”，而是一⏱个随时在线的“关照机制”。我们才终于😁可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸❌为数据工作者，著有《未来可期：与⛺人工智能同行》一书)独立导⛄演张尹再出手，《守护高原的“她”——中新网携手和睦家🏐在青海玉树开展健康👫义诊活动》震撼上线。中新网济南8月19日电 (记者 沙见龙)8月19日，山东省煤田♋地质科技创新大会在济南😐召开，现场正式发布山🌛东省煤👠田地质局关键核心技术体系(第一批)。该体系涵盖地🏢质找矿、深地探测、海洋地🌖质等六大领域14项关键核🙆心技术。8月19日，山东🏬省煤田地质科💌技创新大会在济南召开。图为大会现场。沙见龙 摄　　记者梳理发现，该技🏤术体系中涉及地🚍质找矿领域的有2项，分别为🐈深覆盖区富铁矿“空—地—井”协同立体勘🛑查技术、煤炭资源🛌高精度综合勘查关键技术；清洁能源勘🚮查利用领域3项，分别为🕯深层盐穴地下空间探测🧜与利用关键技术、浅🐦层地温能高效开发与🏘多场景耦合利用关键技术、裂隙型带状🗃热储地热成热🌆机理及勘查关键技术。　　2项深🐵地探测领域技术分别😴为煤矿采区高密度🐽三维地震🔟精准成像及隐蔽🏸灾害识别关键技术、变质岩区金矿深反射地🛤震勘探技术；海洋地质领域技术1项，为滨海😞沙滩演变及修复治🆘理关键技术。　　防灾🔐减灾与应急救援🎫领域的技术有4项，分别为矿山😥应急救援大口😢径快速定向钻探技术、矿井灾害防治🕸与煤矿瓦斯治😧理关键技术、三维综合管网🦀动态监测与智能预警技术、隐蔽致灾因素📘调查评估与防控🔁关键技术。生态修复领域的2项，分别为山水林🎚田湖🏳草沙一体化保护和修复关键🚣技术、平🐞原覆盖区绿色勘查关键技术。　　山东🚍省煤田地质局方面表示，本次发布的关键⛄核心技术均经📐专业鉴定达到国🚡内先进及以上水平，并成功推💦广应用于多个现实案例，经实践🚞验证技术经济可行性好、推广价值高，符合事业🏪高质量发展要求，关键核心技🏫术体系逐步完善，科研与🏳产业深度融合的“地质+”模式日益成熟，科技事业实🆗现了跨越式发展，为全省绿色低🌛碳高质量发展贡献了强力地😓质科技力量。(完)

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赵智凤/彭启丰/韦拔群/邵弥

（青岛日报／观海新闻记者 高杉晋作）