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　　中新网广州7月24日电 (方伟彬 马卓尔 朱函熠)广👞东法院执行工作会议24日在广州召开。记者在会上获悉，今年上半年，该省法院😝办结执行案件42.6万件，同比增加18%。

　　数据显示，今年上半年，广东法院发放案😺款681.37亿元，案款发放效率提升32%；首执案件执行完🌸毕率、执行到位率、平均办案用📐时等均优于全国平均水平🐽。

　　当天，广东省高级人民法💺院党组书记、院长张海波🚂出席会议并讲话。会议强调，全省法院要以执🕘行质效“全面提升年”活动为抓手，深化执行机制创新，全面推进执💨行规范化建设，以高质量执行工🌂作服务中国式现代化👧的广东实践。

　　会议指出，今年以😧来全省法院执行部🉑门紧扣最高法院、省委、省法😛院具体工作部署，全面推进执行规范😘化建设，不断深化执行机🌫制创新，做实交叉执行，综合治理“执行难”工作🎀格局更加完善，各项📟工作持续向好。

　　会议强调，当前全省法院执行😇工作面临案件总🌂量大、终本出📆清任务重、涉众涉企案件多🦕等突出挑战，要求牢固树立“一盘棋”理念，充分👄发挥党总揽全局制度优势，紧紧依靠党委领🗓导，加强府院联动，做实综合施策、多措并举、系统治理。(完)

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中🖌国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极度自律、与时♊代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望🚞集团的年中会，作为❌集团董事长的他穿一🔐件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🚾双休闲皮鞋，身材管🚶理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和🔴倾听的姿态。不管问什么，你都🎟会得到一个很真诚的正确答案。　　一🥤个小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者🕡刘睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从➰他身上找到🚄一个能成为“抓手”的点。刘永好的🍙女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一😽个‘永好型’人格，有时难免有点无🛅趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真🕣正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🏌企的平均寿命是3.7年。农牧业🍋靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🚻范围的各种周期波动早📂就习以为常了，但现在身处的这一个，或许是从✡未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发🔆的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非❕洲猪瘟和猪周期，农牧业💾全行业亏损。这是新希望成立40年来首次👱出现亏损。　　新希望一位内🚘部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🤺跟其他周期都不太一样，很🔫多行业都面临转型压力，好像一切都打🌨上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人🤘感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结🍺和反思，在周✍期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭🥟亏为盈了。　　或许因为刚刚度过🔉了如此寒冬，回忆起今年2月参加的🚱民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书⤵记亲自参加的这次座谈⏯会，各相关部委的一🍂把手几乎都到✊了。见到他，相熟的😂部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我💅在你们后面呢。这场你🚔们是主角，我们在后面。”　　刘永好是🛤在这次座谈会🔰上发言的六位民👗营企业家之一。除了他🐎来自传统企业，其他几位都来自大型制造业📄或科技企业。第一位发言的是🚚坐在他左边的任💭正非。81岁的任正非是参会者中年龄最大🎭的，刘永好次之。刘永好和任正非🏕早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的🦋老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘⛵畅和任正非的女儿🐥孟晚舟也很熟悉。　　刘永🚾好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改🏺革开放最先行的产业，是一个基础产⤴业，在解决就业、满足老百⏬姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产🔞力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外🚩等车时，作为川✏商总会会长的刘永🌮好第一时间召集🔚了几十位川籍企业家进😈行线上会议，介绍座谈会情🎖况，大家都很兴奋。接🚘下来的一个月，他马不停蹄在四川及全国🏓各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书🦇记的讲话确实极大🕢地提升了民🤭营企业的这种信心和认同。党🖱和政府没有忘记我们这个🏟群体。这是✋一个非常明确的信号，就是党和国家🔍坚定不📪移地支持民营企业的健康发展。作为一个民营企业家✊，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企😕业家们对这次座谈📚会的感受。听过传达的一位新希🕺望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲📺国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也🐺担心自己掉🤬入利润的疲软增长，这种疲软比🐟周期底部更可怕，因为在周🚺期底部大家是战斗状态，而⛅当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能😖付出十分努力才能有😪两分回报。这样的环💾境下怎么样去突围，寻找😼新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经🈁历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先🛥经历了五年左右🦓的强劲增长，然后在某个高光🖤时刻，危机以一种🧞劈头盖🎰脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🧠团经历了🔊一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好🏘提出了当年销售🚇破千亿的目标。集团副总裁王航🕙做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这📼可不是一个一般的数字，在当时几⬛乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加✏喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量💻级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面➿的世界正在发生颠🌜覆性变化：一方面，制造业产能过剩开🚘始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🌺而来。　　就在2012年，新希望集团营收和🎥利润出现了历史上🏋首次双降，2013年仍是如此。好像无论🐇用什么办法，公司都增长不动🖕了。刘永好带领高管🕘找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🦏不在产业链🧑上的传统环节了。　　他曾在论坛🚂上感叹，那些互联网创新🎥企业，市盈率来不🚔来就是30倍、50倍、100倍。“有✂一点想不明白，有一点不平衡，有一👓点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什🆔么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就💽变成一个怨妇了，就成天睡不好🕺觉，吃不饱饭，日👄子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公⛏司的学习年，带领团队🤡到腾讯、小米等公司调🦕研学习。他认识到，互联💿网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快跑🦂不断迭代的做法，更适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业🔐和互联网企业的组织🥙基因是完全不一样的，强行移植会💁产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好🐘的，一😱折腾倒把它折腾死了。和中国的改革开放🧒之路一样，他也选🔂择了增量改革的模式。　　他首先从自己😽开始，带动集团🍗老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上🎙市公司新希望六和董🔗事长之位，33岁的女儿刘畅当选🚶为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🖐地把他当“老大”，因此选🌳择了隐身，不再参加新希望📎六和的会议。对集团的老同🎸志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新🏑希望是一个传统的B端企业，刘永好没有对🚋这个基本盘进行🥁大刀阔斧的改革，而是采取温🔻和渐进的升级。同时另起炉灶，采🚢用合伙人体制，建立🥇一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🔌敢干、性格天马行空的🔇新希望🎮乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同🦗发起创🏏立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🕰根知本想做互联网创新🦊创业公🎨司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资🐆金已亏了近1亿。席刚做好了让🐽贤的心理准备，但刘永好只是淡定地说：“现在这种创😟业平台，你们还是太保守。创业公司🈵最初的亏损其实不🔳算什么，最关键的两点：第一，你们的🔤方向是不是对的；第二，你们是否真正具🔂备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏🐖三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个🧡平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深🐣。之后，他带✋领团队复盘反思，确🤲定草根知本的方向是顺应中🕑国消费升级的🦎大趋势，投资农牧、食品领域那些🤱不太为市场所关注而🙃又💎有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🏸赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购还不够🚥，还需要摸索新的机🔑制。因为此前他❕发现，一些企业被收购后，原来的核心团🚑队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了🍊一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成🐰立合伙人公司，创始团📋队必须掏出真金白银注资🔶。这套新做法，刘永好概括为理👵念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有🏝100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🕝望原有体系之外向🎿一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合所⬜有制来焕发活力，民营企业😁想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人👶们眼中有家族😷色彩，以后🌳要根据条件向合伙制转化，新建企业🥧则全部采取合伙制。　　一位新希🐵望人士感叹，那时候🐊传统企业都在谈转型，但很🙈多大规模的传统企🉐业都在转型过程中越转📙越小，有的🍐甚至直接消失在历史的浪潮🕥中。而刘🈵永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个🚅可以写入中国商业案🥙例的创新。　　2018年，新希望🐔集团一举突破五六年的🍼瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于🧛首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🍖赏的中国公司。当选理由是，全面⛱提速数字化转型，实现🙅了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🚢上首次亏损，一个🎹新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周🛬期穿越者，“快半步”可以说是刘🕔永好的生存哲学。他说，快一步踩空了🔒会掉下去，快半步重心还🏊没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🉐时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自🔔原生家庭。刘氏兄弟的父🏞母都是民国时的知📜识分子，新中📬国成立后父亲刘🌙大墉担任了四川省📆新津县农业局局长等职，家里从小就订阅👌了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看🙍到外媒的报道摘要。刘永好在四川省🕠机械工😬业管理干部学校教书时，一个人订的👄报刊比整个学校💕的还要多，管收发室的人常开🔛玩笑🥄让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🏞条时事新闻中看到🏸了商机。新闻称，金日成送🧔了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海🥖创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🌚了千万资本的🤟原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同🏯志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到🍓时机成熟，与二🤨哥刘永行一道，利用国企改革🛍之机大举收购，两三⏪年间就整合了30多家国有♒饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国🚇工商联第一🗓位新兴民营🕊企业家副主席。1994年，“希望集团有📔限公司”成💚为中国第一家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一😆家民营银行——民生银行成立，刘永好🗡是主要创始股🏛东之一和副董事长。1998年，新希望农业成为🥞第一家🚹以民营企业身份推荐上市的公🅱司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和🎗新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有🍬一种永恒的危机感，一种如饥似🍅渴的学习欲，也不断✝地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习🧓上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随🤽身带着一个记事本，每天🏅晚上还要把白天记下🗼来的内容复习一遍。他带👫团队去小米学习，一去就⛑拿出一个本子开始记，搞得🆚雷军很紧张。一位新希望员工🏾回忆，她求🌔职时去面试，一坐下🔢刘永好就打开本子。此前她在一家投👗资机构做投后管理，投资方向多💻是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目💂的来龙🐗去脉又是怎样的。她说，第一次碰到👳这种面试，一🌰个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🛃年的新希望集团副董事长📢王航说，新希望一直♟强调年轻态，这种年🌃轻态在刘永好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是⚪年轻人做什么他做什么。“你本身是个传🤱统企业，你如果还没有这🗳种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己💅是“四不青年”，不抽烟不喝酒🚮不唱歌不打麻将，现👽在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家😂们在一些场合一起打时，他就坐在📬旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎在🍝演绎着另一种成功🤾路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会💌想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下🚛爬满了虱子”，但刘永🏺好的世界是一个里外透明、完🧤整如一的世界。有新希望内部员工说，刘永📆好善于为人，在员工中威信🧝很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作🤛多年的人都说，几乎没人见过🕺他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育🌺她，情绪上要保持钝感🐟，思维上要保📦持开放，要像🎒一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就🥣把上市公司董🥃事长之位交给了刘畅。因此现在的🎫新希望有两位董事长，一位是集团董事长🔋刘永好，一位是上市公司董事📗长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独🚙特的简称“LD”(刘董)。　　新🐧希望的交接班一向被视为民企交接班的🥋一个范例。《焕新》一书作者刘📴睿敏在新希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接🔄得确实是成功的。　　他说，这首先是因😨为刘永好的综合能🍉力摆在那里。你得能💡让别人服，压得住，这是一个很现实的问题。其次，农牧业🥁不像别的行业，不可能是革命性的♉，而只能是量变引起🛐质变，这也使得代🏈际冲突不那么容易发生。此外，刘📻畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是💶一个很重视家庭、很有责任心的人🉐。她告诉刘睿敏，她并不想装🛥作一个❤什么霸道女总裁，而是要做一个🈹生命丰满的女性。　　从事乡村🎍振兴工作🍽的刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对新⏫希望这种企🏴业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽视，但其🥏实这种企业才是跟社会连接💎最深的。它代👱表了中国的基本盘，中国的大多数，代表🏷了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业🏷至关重要。　　新希望一位😄熟悉营销工作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知🏦鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🙏眼里你可能不是这样的。新希望🗿曾经做了一个小调研，随机♌给不同背景的人看一组图片，让他们回答哪一张🅱更符合他😝们认知中的新希望，结果挑出📚来的图片🍍是一群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也🔘不是这样的，比这个🚻高大上多了！但是真正决定🤾消费者购买选择的✒是他的认知，而不是💛品牌方的自我认知。所以，这一🌭切都促使他们去反思和😿改进。　　她说，快速上升期大🧥家说的都是“要用新模型打🍄开新赛道”，前几年在猪周🍯期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🏿到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的🎂世界500强榜单。新希望🐪集团连续第五年上榜，最🛺新排列位次是第426位。　　世界变化如此🔲之快之巨，新希望🌽却仍怀揣着一家传🌍统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己🍃仍然看得见。　　(本文参考👴了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好🎸和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根📇知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面⛩授权Black Angel事件持续发酵，引发舆论关注本🦄报记者 于 泳　　最近，保险公司在银📶发经济领域动作不断。7月中旬，华泰人寿💪正式推出“保险+”全生命周🕌期守护体系。7月底，泰康之家在全国运👻营的第26家社区——泰康之家·津园开业。8月15日，中国人寿集团旗🌚下国寿健投🚿公司所属康养旅居🏸项目——国寿嘉园·北戴河逸境启🕔用。　　《2024年度国家老龄🐷事业发展公报》显示，截至2024年末，全国60周岁及🐫以上老年人口为31031万人，占总人口的22%；全国65周岁🥐及以上老年人口为22023万人，占总人口的15.6%。国务⏭院办公厅印发的《关于发展🔐银发经济增进老年人福祉的意🐕见》提出，银发经济是向老年人🐕提供产品或服务，以及为⏫老龄阶段做准备等😺一系列经济活动的总和，涉及面广、产业链长、业态多元、潜力巨大。　　产品端多🥍向发力　　近年来，保险业持续关注银🚓发群体的健康保障🌭问题，紧扣医疗、护理、失能⛎等保障需求，推出差异🙂化的保险产品，在发展银发经📶济与增进老年人福祉方面发挥了重要作用。　　在甘肃，中国人寿旗下寿险公司🌟发挥主业专长，助力当地构建“基本医保+大病保险+补充医疗”多层次保😥障体系，不断拓宽🃏民生保障范围。在筑牢大病保障🧗防线的同时，中国人寿🎮寿险公司大力推广“夕阳红”“夕阳保”“银龄安康”“关爱老人”“银龄无忧”等老年人专属保险产品☕，覆盖全省超过102万银发群体，累计赔付金额💳超1150万元。　　在山东青岛，中国人保健康🛹承保🕷了当地的长护险项目。近10年来，人保健康推动当🎭地长护险覆盖人群从“城镇职工”向“城乡一体”升级，服务内容从医🕧疗护理向“医疗护理+生活照护”升级。目前，人保👚健康的长护险业务已覆盖16个省份的37个地市，参保人数超过2200万人。　　个人养🎊老金制度是完善多层次🦍养老保险体系的重要举措🦉，通过政策引导与👟市场机制🕯相结合，为公💶众提供了养老金储备😩的多样选择。2022年，上海成为个人养🌔老金首批试点城市，中国太保旗下寿🍳险公司迅速抓住机遇，构建“产品+服务+生态”一体化模式，针对上海企🛰事业单位特点，通过“个税规划师”“养老规划师”服务，为企业员工提🐜供一对一个性🙀化养老规划。与此同时，太保寿险🏎通过多元渠道普及个人养老🔑金政策知识，让老百姓听得懂、用得好，助力市民早🍇参保、多积累。　　瑞士再保险🕶寿险与健康险📡再保险首席执行官沐睿🍩柏认为，寿险与健康险🐲行业的长期发展前🔨景将受到人口结构变化💋的深远影响，相关产品具有广💢阔的创新与发展空间。中国的寿险与💋健康险市场短期面🥒临周期性与🎹结构性压力，长期发展前景向好💍。预计未来10年，寿险🥏与健康险保费增速将高于GDP增速，这主㊗要受益于中等收入群体规模持续🎆扩大、风险意识🥅稳步提升，以及寿险与健康🎁险在🛩社会保障体系中🐻的作用日益增强——尤🤱其在应对人口老龄化挑战中，保险作为“第三支柱”的支撑作用将进一步凸显。　　满足多样化需求　　今年4月，中邮保险发布的《中国城乡🕧健康养老白皮书(2025)》显示，新时代的老年群🎽体在医疗健康、生活方式、经济能力、精神文化等👳方面呈现出日益分💲化的特征，养老需求日趋🍔个性化与多元化。这一变化催生🗞了供给侧的深度优化，行业加速构建“医、养、护、康”全流程一体🌵化服务体系，推🐑动健康养老产业迈向标准化、专业化🏍与智能化。同时，金融行业也在积极🎂融入，提供更加安全、便捷🚎的财富管理与未来规划支持。　　老🌙人患病后居家护理找谁评估？适老化改造交🕹付质量如何保证？面对众多银🐨发群体👀居家养老的需求，中国平安近🌗年来以医、住、护、乐四联体构建💿起居家养老深度服务🏾网络。例如在“护联体”模式下，中国平安携手46家服务商，形成了🏃战略联盟体，并通过联合北大🚠医疗👞康复医院及多家国内大型服🎋务提供商推出《居家康复护理服🔌务管理规范》团体标准，明确规划神经、骨骼、心肺、疼✉痛四大类康复护理服务要求。在“住联体”模式下，中国平安通过💋对30万💜户改造案例的梳理以及中国住🅰宅房型特点👔分析，打造出居家环👬境安全评估系统。老年用户只🔧需通过上传图片，简单🎣的问题回复，即可迅速了解🛢居住🚠环境潜在风险。截至2024年底，中国平🥢安居家养老服务覆盖75个城市，累计超16万名客户🔦获得居家养老服务资格。　　康养旅居作为🏁融合🎒健康养生与旅游居住的💨新型生活方式，正逐渐成为银发🎛群体追⚫求健康生活的热门选择。记者在采访中了解到，不少💮银发群体对各类机构提👛供的“候鸟式”康养🍖旅居服务表现出浓厚兴趣。中国旅游研究🙄院发布的《中国🈂国内旅游发展年度报告》显示，2024年我国45岁以上🧚人群出游达12亿人次，并带来旅游⏲业市场2万亿元增长😻规模。　　今年7月，华泰人寿推出“泰享旅居”板块，充分发挥💋保险公司资源整合优势，链接国内优📅质康养基地，为客户提👩供包括康养社区、休闲康养酒店、高端🛣小众品质酒店等多元化的旅🌎居资源。同时，华泰人寿在康养旅居服务中引入“随行管家”服务功能，可提供从行程🎫咨询、预约、提醒，到行程中🤲的事项咨询、健康管理，以及随行管家及🦌专业医生的💦线上及线下陪伴服务。华泰人寿战🎒略与项目管理部总经理🚴赵鹏表示，康养服务❗已经成为寿险公司差异化🔥竞争的重要手段。公司首批上🚱线的旅居机构虽然🗿只有15家，但包含了丰富的业态，未来还将拓🔗展全球旅居网络。目前，旅🐏居市场发展迭代非常迅速，没有最好只有更好。　　与传统的寿⤴险公司不同，作为国内首🙅家相互制寿险机构，信美相互人寿秉🌹持“以会员为中心”的底层战略，在行业⚡变革中探索差异化发展路径，为超10万名会员构🚫筑长期保障生态。据信美相🍴互人寿会员服务部⌚副总经理曹月皎介绍，在康养🦒服务方面，信美持续致😬力为会员打🤨造全生命周期的“T(旅居养老)H(居家养老)H(住院养老)”康养服务体系，聚焦会员对多元化🚛养老生活的向往。信美通过“一地一策”的个性化设计，将地域资源与会😿员需求精准对接，让旅居服务从标准化🍨向场景化升级，让会员能充分感👾受🖇到各个旅居基地的特色。截至2025年上半年，信美旅居养老服务🎂已覆盖11个省份的18个基地，累计有6000多人次参与体验。“我们希望将被动🖥养老的传统养老观🏨念向积极享老的现😈代养老观念转变，让不同地域、不同需求的🙏会员都能找到适合📱自己的第二居所。”曹月皎说。　　密集布局养老社🖋区　　随😵着城市化进程加快，不少银发👤群体在生活中希望😐有独立的空间和节奏，同时又需要🔪家庭的关心和陪伴，“同城不同住”逐渐成为🏾城市银发群体与子女间👜的主流居住和🐥照顾模式。　　近年来，随着保险公🥊司的密集布局，养老社🚠区丰富了银发群体的选择。中国太保、泰康保险、大家保险等均采用了“保险+养老+健康”的生态闭环，正构建起全周期、多层次的养😷老服务体系。大家保🤧险集团副总经理李欣认为，保险行业依托险资⛎长期资金储备，在机构养老、居家养老、社区养老等⛳方面深入布局。特别是机构养⚽老端，国内头部保险公👀司纷纷入局，逐步⛱探索出了重资产、轻资产、轻重结合等布🎻局模式，在保障服务品质的🗡同时，初步跑通了😪一条可持续的商业养老之路🛠。　　“城心养老”模🕵式以城市核心区域为依托，选择靠近医🗯疗资源、生活氛围浓厚、交通条件优越的👛物业，构建起〽集便利性、专业性与人文🎠关怀于一体的养🧙老服务体系。目前，大家保险💑城心养老社区已在北京、上海、杭州等14座核心城市🐼完成战略布局。李欣认为，养老服务不能仅🏐依靠家庭，需要整合家庭、商业和公共资源，实现跨领域、多层次、全生🔈命周期的综合供给。如今，越来越多的社🛑会力量积极响应应对人📇口老龄化国家🎶战略，多🏟方协同打造中国式养老的🌦解决方案。　　7月份，中国太😪保旗下养老社区——太保家园南京🎣社区，开业18个月便实现满住。南京社区坐落在仙林🆙大学城，周边高校林立。不少曾在高校、研究🧤所工作的银发群体🌈选择在这里居住，就是因为🖕生活环境熟悉又👾能有家人常来探望。对于这些🌊长者来说，养老不只是住🌌得好，更要精神富足、有文化、有熟悉的味道。　　北京大学⛓经济学院副院长锁⛸凌燕表示，中国银发经济😭正处于高👓速发展阶段，显现出与相关产🎠业融合加速、新兴产👄业不断涌现、集📩聚发展态势明显等阶🔀段性特征。保险业要提供多样化、个性化、覆盖全生命🧕周期的产品与服务，积极推动模式创新。　　今年6月底，泰康之家·燕园正式迎来开🎢业运营10周年。泰康📻保险集团已在36个城市布局44个项目，开业26家社区。随着预期🖊寿命提高，银发🥀群体对于医养结🌟合的需求日益旺盛。泰康之家自成🌩立之初不仅在独立生🙎活区建立以家庭医生为核心的🔌医务室，更践行了“一个社区、一家医院”的医🤬养融合新模式，在社区标准化配☔建以老年医学、康复医学和健康管理为核🕒心的康复医院，为🛤入住的银发群体提供更便捷🎪的医疗保健服务。　　《2024年✅度国家老龄事业发展公报》显示，截至2024年末，全国医疗卫生机构😊与养⏩老服务机构签约合作超过8.5万对，医养😦结合机构超过8400家，其中进行养老⛰机构备案🧡的医疗卫生机构近3600家，设立医疗卫🛶生机构的养老机构超过4800家，床位总数超过210万张。Bianca Lovely登上热搜，只因深夜直播中🔒说了这句话。中新网海口8月26日电 (记者 张茜翼)“这里是海🍬口江东新区，与海南三亚、陵水等地相比，江东新区展🏌现出独特的发展🛰定位和潜力。”菲律宾🎓菲中电视台记者周林楠25日走进🕦海口江东新区，边参观边录制视🌴频，“希望让更多🏋人了解这一海南自💺贸港重点园区”。8月25日，参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文😵媒体海南采访行活动的10国华文媒体代✨表到访海口江东新区，深入了解❄该园区建设进展与🛡发展规划。　中新网记者 骆云飞 摄　　正在参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外🗒华文媒体海南采访行活动的10国华文媒体代表，25日到访江东新区，深入了解🤝该园区的建设进展与发展🈸规划。　　江东新区总体规划为“一港双🍯心四组团”，即以美兰国际🚞空港为核心的🎌临空经济区、滨海生态总部聚🤦集中心、滨江国际活力中🐓心，以及文化交往、综合服务、离🈴岸创新创业和高教科研👸等功能组团。　　自2020年挂牌以来，江🛐东新区累计招引重点企业483家，其中包括48家世界500强企业，逐步形🧐成临空经济、新金融、消费精品、数字智慧等产😔业集群。　　数据显示，截至2025年上半年，江🌸东新区经济外向度达198%，较2024年提升25.5个百分点。现代商贸服务、临空经济两个千亿级⛩产业集群营⏬收规模累计分别超8000亿元、1300亿元。8月25日，参加“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文媒体🖕海南采访行活动的10国华文媒体代💧表到访海口江东新🎺区。　中新网记者 骆云飞 摄　　为加📊快优质产业资源集聚，江东新区🏭积极发挥“以商招商”优势，推🍿动区域经济高质量发展。江💅东企业联合会组建大👗宗商品贸易、现代服务业、临空经济及产城融合活力江东4个专业委员会，通过举🐽办高质量活动吸引新成员🍖加入；联合中南大厦、江东企业港等CBD楼宇，策🌌划举办特色楼宇经济活动，“一楼一业”吸引上下游产✳业集聚发展。　　实地走访后，周林楠说，江东新区的发🌀展令人“非常惊喜”，尤其在航🚷空产业和对外经济等领域布🌪局综合、推进迅速。“我将通过🤘所在媒体，向海外受众详细🤺介绍江东新区的发展现状🛏与规划，传播海南自贸港建♍设新进展。”　　优质的营商环境🚴、强有力的政🚭策支持和完善的产业配🔇套，正不断夯实江🔚东新区的发展基础。港资企业富德集团(控股)有限公司💘总裁陈捷表示，公司目前正在海🥨口推进❗江东新区千🏼江悦城市综合体项目，占地超过50万平方米，总投资100亿元。　　“海南自贸港封关👀在即，更多机遇正在涌🧢现。”陈捷说，富德集团🐰将依托这一国际平台，持续引入符合“海南所需”的国际资源与项目。　　“海南不仅🤾拥有得天独厚的自然与🈺旅游资源，更正在成为♊全球企业投资、创新与合作的新热土。”多次到🚸访海南的法国法中网🔅副总编文化州认为，海口江东新区实现🐒了生态、生产与生活协同👰融合，展现出🏚自贸港先行区的示范形象。(完)

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山吹亞季/矢野優奈/宮崎千尋/吉娜

（青岛日报／观海新闻记者 内田理緒）