东北新闻网：根据记者進🔅藤美香获取到的最新动态，japanesenurse将于2025年08月27日在东🎀北新闻网举行隆重的开幕仪式。规律破解争议升🎰级，彩民🙀热议稳赚方法原来是这样

《每日邮报》详细报道了巴😤萨官宣拉什福德加盟的现场，拉什福德的状态🎶很好，看🧝起来像重生了一样，这是他📖在西班牙新生活的开篇，在巴🍮塞罗那亮相仪式上🤕的笑容更是许久未见的灿烂。

当载🥉着拉什福德及😫其随行人员的黑色梅赛德斯🈵面包车转过街角驶向诺坎普的办公楼时，一群兴奋的年轻人突然😦活跃了起来。

有些人已经开始⏹在社交媒体上进😉行直播，另一些小孩🤳则恳求父母将他们🚩扛在肩上以便看得更清楚。甚至有一个大胆的😠孩🔮子决定爬上围栏，只为抢占➿一个观看拉什📅福德走进球场的最佳位置。

拉什福德🈂身穿一套定制的黑色西装〽走了出来——在闷热的27度高温下选择不打😭领带显然👱是明智之举——脸上挂🚞着许久未见的灿烂笑容。

他在🐬进入会场前向那些渴望签名🧡的球迷挥手致意，随后便💴进去与巴塞罗那🐀主席拉波尔塔会面，拉什福德看起来🌃状态太好了。

俱乐部商店旁也🏭聚集了另一大群人，大多数人迫切🏾希望能一睹这位近🌦来引发巨大关注🐈的球员。《每日邮报》记者不得不奋力🌬挤😈过人群才得以进入。

商店内，工作人🈳员正匆忙拆开一批拉什福🍾德球衣的包装，同时还在疯狂🚙寻找多余的衣架。

这位🈯前锋面对西班牙媒体🏠时显得从容自信，这是他首次公开露面。

诸如《世界体育报》等媒体刊⏫登了一篇解📒释拉什福德纹身意义的文章，其他媒体则讨论了😉他的大胆时尚风🧘格。

几乎没有人关心他👙被曼联抛弃的事情，对于站在诺坎普外的👭人们而言，这根本不重要。

事实上，这场典😢礼唯一与曼彻斯特相似的地🔔方就是天气。当然，拉什福德的大日🚋子非得下雨不可。

但在这一整天的采访、公告👨和签名活动中，明显可以看出拉🗃什福德既开心又健🚴康。

当他站在🚰俱乐部商店的顶层，首🐂次面对西班牙媒体时，摄影师🧓们散坐在地板上，十几台摄🖋像机记录着他的🤦一言一行。拉什福德显得🌡从容且自信，他并不🌽认为自己在曼联的低🧡谷期定义了他的价值。

“关于曼联的情况——俱乐部正处于变革之中，并且已经持🦏续了一段时间。”他说。

“我对👿曼联没有任何负面评价。这不👔仅是我的职业生涯的重要部🥟分，也是😆我人生的一部分，我很感激能🚃有机会为他们效力。

“但足球和📓生活一样，并不是所有事情📪都能如你所愿地顺利🔵发展。

“这是我的下一😢步，我的新篇章，我已经📞全身心投入其中，努力提升👐自己并帮助球🏛队赢得奖杯。”

拉什福德还谈到👰了弗里克，并表示对🏕这位德国教练的🤐工作印象深刻。

“我不想谈论曼联，我希望他们未来取💧得成功。我现在专注于这🍇里，已经准备好✳为这家俱乐部🏦效力并体验它的文化。”

这就是他对曼联问🔉题的所有回应。对于一段濒临变质的🌵关系，这💷是一个得体的回答，尤其是🔒在阿莫林将其列入“炸弹小队”后，被告知只能在阿莫林和🌑一💤线队离开卡灵顿后再去训练的情况⚓下。

“我🗂现在状态很好。”他补充道。

他的神情也确🎎实如此。没有一丝怨恨，他微笑着，偶尔开怀大笑，看起来🤦像是一个对职业💠生涯起伏泰然处之的人。

站在一旁的🔄是他的母亲梅兰妮、兄弟丹尼和德韦🦊恩，还有一些👛其他经纪人和中间人。当他讲话时，他们都一同露出🔴了欣慰的笑容。

他选择了14号球衣，而不是梅西曾经📲穿过的19号球衣，这也是拉什福德在曼🎼联时曾穿过的号码。

“这是一个属于俱🏬乐部的传统号码，这是一家独一无🗳二的俱乐部，俱乐部的📹一切都很特别，穿上这件球衣是一种荣幸。”

曾经，作为一个在威森🤰肖长大的孩子，他的📸梦想是穿上曼联的球衣。

拉什福德实现了😡那个梦想。

现在，27岁的他迎来了另一个🎭梦想的实现时刻。

这是他久⛷违的一次灿烂微笑，看起来像极了🏒那个🐫小时候梦想踢球的孩子，那个为了瞥🥌一眼比赛不惜翻越围♐栏的孩子。

梦想会改变，新的故事也🛣在不断书写。

至于在🍈巴塞罗那生活的开篇，这一章再美好🖇不过了。

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中国新闻🤤周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道🍳永安村的“60后”村书记张水宝面对📟镜头奋力地向🎙前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大🏤米、锅巴、米酒。”他边跑边用🌲方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑🦕在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他🏮。5年前，刘松受聘👪成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🏊化地运作村集体经济，二人成😻为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪区和🔰基本农田保护区的永安村，97%的😕土地属于永久基本农田，这使其在🆒富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安👟村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🈺江乡村运营最出名📏的案例。　　“其实，CEO在村里的🀄日常就是打杂，处理一🙏件件鸡毛蒜皮的小事，比⛷如每天的接待，今天🥩直播卖个米，明天处理售后，后天再赶📄出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂🐊的生态，大多数乡村CEO过半年或🙍一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份🎱职业也纳入规范。7月22日，人力资源社⛑会保障部等部门正式发🔈布新职业“农村💣集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体🛬经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股🍯等经济活动的人🗯员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最😶早探索乡村CEO培养🏻与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次🕷招聘农村职业经理人。据温💐州市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业✴经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会🌶经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色🎞旅游产品，做好农文旅发展🥎，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🍣福建来到平阳县万全镇👾周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数😤农村集体资🏆产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产🛩都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张🎆金来带着团队过来后，村书😳记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支📦部委员会和村民委员会)班子已经尽力把🙅村子做到了最好，下一步的运❎营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🎉有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村🔪里没有负责管理集体资产的📦公司主体，也没有🤕自主经营的产业；以往的产业大🛺多是对外出租，不需要专人管。周垟村📂是一个近郊旅游村，曾有本地老板创🎎业，也有外来🦅的运营商通过招商进来做整🛣村改造项目，村“两委”也带领👫村民成立过旅游公司，经营效果均不理🚘想。　　张金来先花了5个月的时🏃间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会㊗议上介绍成立公司、收🌩购资产的计划。接下来，他将原本散😟落在村民手中的水上乐🥔园、游船、音乐岛等项目收🕑归村集体所有，并组建村级🎻强村公司，由周垟村股♎份经济合💃作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推🛁舟的事。”张金来表示。以村🏍民集资成立的旅游公司为例，公司在过去👾大半年经营不善，大🔼家都意识到不能搁置下去，但村里一直找🔥不到合适的办法🤓收购；两边的村民股东、村民代😤表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作💒为中间方提🦇出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选🚛举阶段也容易造成对立，会出现许多💒反对的声音，谁当村干部都避免⏰不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会🌠认可外来角色的中立身份，CEO有助于调🤞和一些村干部也不容易解决的🍲问题。　　例如，周垟村有一位😾村民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村🤾干部商讨租赁事宜这件事🧑总难以开展。一方面，村干部不好评估⏺租金水平；另一方面，会有村🏹民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介👥入后发现，这项合作🦒竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人士🐣拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签📵字并完成打款。　　完成所有铺垫🍲工作后，张金来🎵团队基于收过来的文旅👚资源，在去年“五一”举办了一次水乡文化🌆节，赚到了10万元，并作为启动资🚯金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集🤞体经济增加了五六🥝十万元。下一步，张金来🛃还在推动建立村级公司的议事协👜商会制度，希望能和🚆公司的股东会一样，定期商讨项😼目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙🏓江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地❓的先行探索、浙江村干部普遍的💹经商意识和思维，催生了适合乡村📥运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是📥制度设计的关键。以温州为例，温州🤮市农业农村局联💃合市财政局印发的《温州市农村职🏠业经理人试点🚛工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理📩人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所🕦在村社按月发放，考核工资6万元在所🔉在村社完成年度🧝集体经济考核任务后一🦗次性全额发放。绩效奖金则根🖤据职业经理人🌛本人绩效🤴考核情况择期发放，具体考核🔙办法由各村股份经济合作社🏋(强村公司)与招聘人员📈协商确定。　　至于运营团队🦗其他成员的薪酬，广州♓南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬🏰标准由村民(股民)代表🥉大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等🏆少数省份推出了具体方案，对农🏀村职业经理人🥡的薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村😣社招聘岗位需要🎟的人才不同，有招聘旅游🎁开发、市场营销和🗽电子商务的，也有招聘规划🐣设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来📲经营集体资产的问题。　　“村庄的经🍝济缺乏集体资产经🐑营的机制。”中国农业大学文科资深讲💔席教授李小云在📷《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村🐉里自己搞的企业，如果不和⏲外来的公司或💏村里的能人合作或由他们🎾承包，就要么无法运🥎作下去，要🆑么即使能运作下去也避免不了村里能人和干🏡部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🦒很多都靠能人、村干部的无💍私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡🔖村经济潜力，已经不同于以🏼往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经🀄理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真🗣正的考验：如何通过🈁市场化运营，为村集体资产赚🏀到更多的钱？　　来到永安村之前，刘👑松曾担任农业企业厂长、上市公司农业板💌块高管，熟悉与老百姓、村干部打⏲交道的规律。他表示，在乡村这一🦋熟人社会，外来者不一定要立🕞即“做大事”，而是要先融入村集体、建立信任。　　“如果村民🖱把你当作一家人，可能做什🌫么都会支持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变⏺成一家人，哪怕做得对也可👂能被质疑，当村民代表里有两三📃个人发出反对声音，工作⏺可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🧛调研和规划重点工作，他做的第一件事是🐲策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几♉千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙📖搞卫生、参与服务，村民慢慢就⏰记住了办事的人。”如果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆🥛中市沙溪街道金🧐鼓村的第一个🚝大学生。2017年，他辞去🍴了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡🕎贫困回乡创业。彼时，金👠鼓村除了有两三家农家乐，大部分土地都🤢用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄📩金决定种植附加值高的🍩无花果，但在初🤔期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家😇户户送出5株树苗，邀请🈲村民种在庭前院后，这成了获得信任的关🏅键，第二年果实成熟🚦时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们👋直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了🐬33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很⭕多，已有水🔰稻这一支柱产业，需要更高维度的🚑品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以🏼市场经济方式，通过对乡村有形和🍪无形资产、内部和外部资源📩要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不🏴开外部资源。”他说。例如，在改🚠良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安🦌村分别与浙江大💉学不同的教授团队建立了联🧜系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的🛵致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可➡线上监测种植情况，村💿里则保证产量，产出的大米及衍⛔生品均归👸企业所有。2021年，刨去种粮成本，永🍥安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始💵探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主播🔥和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米👧很难做出优势。我们想到⏰南方人爱喝酒的习惯，最终确⛽定开发不同🗝风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒🚭产品在试播阶段就卖断💛了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最🕹高的单品🔯月销量达4.6万单。　　同创业公司🛳一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资🦁的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🎅村合作社种植的🤮无花果供不应求，正当黄金计划增🎞加种植面积时，国家出台了防🔊止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果加工厂房，转向中高🔙端市场。面对加工厂房🧞的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸😥多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他🐅给老东家腾讯发去了😊一封求助邮件，意外得到了回🚍信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有🔅感触。他表示，是否跟村干部交😏往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否🌱想做事且愿意逐步放🛃权，都会影响工🔺作的开展。“和村民之间的沟通📿，基本由👲村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式🛫落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🅰人喜欢的生活创意社区。目前，团队正推进💑青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非🤾遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置🏴民居的计划也即将🔢施工。　　能按照既定💮蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情🏷况并不尽然。　　村属㊙企业的公司董事长一般由村书🔋记兼任，职业经理人则在💶其职权范📅围内负责经营事项。　　广州市南沙📨区农业农村局去年8月发布的一份《农🚟村职业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励🚣探索事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党🥘组织领导下，村班子主🌸要负责村级日常事务和村🍅民的服务管理，村属企业🎳负责村级资源、资产运营，发展壮🙅大村级集体经济。村股份经济合🗑作联社通过制定、参与制定村属企业🗜章程的方式，维护👈本股份经济合作👻联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常🏞事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🎣区招聘多名职业经理人，吴⛳岳来到了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高❓级的村务工作者”，更🌗多是为政府计划好的🦊项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循🔺既定计划，村集💥体资产的效率确有提升。但他在运营视角看到了诸多挑战：村内业态⛳都属于小体量运营，不具有持🎋续性的带动效应；村里🔯有发展潜力、客群稳🎡定的业态，理论上能结合🎒其他资🤥产打造新业态，但公司没🦍有足够的运营性资金🧟招聘专职运🍥营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🕔集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公🤺司的自由度多一分，乡镇监管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公🎰司发展的步伐。　　由🕎于缺乏制度性规范，“如何平衡乡村📺运营与乡🏮村治理的关系”这一议题，只能在具🚂体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🚈与昆明市启动共建6个都市🖐驱动型乡村振兴创新实验村，雁塔村🏭是其中之一。2021年3月，雁塔🐸村的青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🐝助理。　　雁塔村的村🐎集体经济在过去依赖🐛矿产资源分红，从未有过经营性🍟收入。赵全康🎫团队接手了村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团🙌队一度壮大到17人。由于实🔴验启动早，专业化⏫的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队😂负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业🌈规则。“矛盾在于，我们既是🐣裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时👋会听到来自两个方🐜面的批评声音，“如果到👶访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团🚼队需要靠自己挣工资。如果我🧥们不做活动，大🍠家都做不到生意，也会有不满”。　　当运📞营团队与商家发生矛盾时，村干部💘容易向商家倾斜。村领导班子换届后，村内有关运营团队的😝流言不断。在多重压力下，赵全康的工作📎状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在♑云南实验村所招聘🐨的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所👣招聘的人多数属于在外打😗工的乡村青年，本身没🔚有太多经营经验；乡村🐋开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游🎺以及开发新的🦄农产品加工都处😚于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年⭕轻人，处理不了乡村复👖杂的社会关系，经常发生纠纷；很多🚨地方政府的重视也不够，在🔻关键时刻无法提供支持。　　反复⛑流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作👵了一年。他意识到，雁塔村发展受限最👃核心的问题是缺乏支💙柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起🐇种植鲜花或🧕者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红🏨梨和旅游业🐋串联起来。”雁塔村曾号召😇村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存❌、利润和附加值低🖌，但改良水果🏨种植是一个更大📺的挑战，3年后🦍才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业😴到底应该是怎样的企🔢业？怎样明确村干部⛵与CEO的权责和边界？这些都需要系🔃统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村🔛CEO是一🎠个艰难的社会创新过程，不🈯是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🕖学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模培养⛹计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备🤱了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者🆕的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面📻临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的🍅很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡📥村发展需要🎐新业态运营；在广东，村干部更多依🖇靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄🚨的集体🥣经济每年仅靠物🕚业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动😠了乡村的片区🔣组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内🔟的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园📳区方面各有资🆑源优势，通过数字化🔉工具一起🥕共享资源与流量。抱团发展后，八村公💛司有权盘活更多的公🈶共闲置空间，如在城🐡区附近的高架👦桥下举办活动，各村则遵循合🏇同分配利润。　　但在全⛷国多数省份，乡村🤰运营缺乏财政支持，也尚不具备成熟的机🍶制与土壤。“大📡部分地方会反复流失，招不到人才，这一现象🙂将会是一个比较长的🌸历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农🤝产品的线上销路。　　目前，浙江🙆的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽💇省芜湖市家发镇，成了🔚安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时🎹需要根据当地情况调整。　　“中国的乡🤨村数量和人口还在继续减少，留下来的乡村需🐠要充实全面的人➕才，只有这样，乡村振兴⚓才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播➕电视学校正在展开“全🚇国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全🔅国性的教材编写，相关部门也正启动🐑制定农村集🌆体经济经理人的相关职⛲业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星🎦火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🅱经书面授权千佳事件持续发酵，引发舆论关注😎记者今天了解到，市场监管总局(国家标准委)正式发布新版GB 38383—2025《洗碗机能🤢效水效限定值及等级》强🌀制性国家标准。标准在技术要求、指标分级等🛵方面进行了全❗面优化提升，进一步提高能效🔔水效准入要求，引导行业高🕗质量发展。　　本次修订发🏡布的标准，适用场景更丰富，将嵌入式、独立式、台式等🙈不同安装类型，以及带烘干、消毒等功能🈚的产品纳入范围，符合市场产品多样🧓化趋势；技术指标更严格，与上一版相比，新标准各等级🤟要求更节电、更节水，以16套👋餐具的洗碗机为例，新版1级耗水量约10.1升，较老版用水量🥊减少约20%，新版1级耗电量约0.56千瓦时，较老版用电量减少🍂约36%；核心性能指标📤更完善，新增噪声技术指标，明确干燥指数、清洁指数要求。　　新标准实施后，将为洗碗机能效水效标识制度实👞施提供技术支撑，推📡进洗碗机节能节水、智🀄能洗涤等核心技术研发，推动新产🎪品研制，倒逼🐩行业技术升级，促进行业绿色转型。　　(总台央视记者 李晶晶)趣想云🍟盘福利背后到底隐藏了什么？Giorgia Roma发声。中新网上海8月26日电 (记者 郑莹莹)2024年度上海市科🍉学技术奖26日在沪揭晓，授奖总数为206项(人)。资料图：上海。中新网记者 郑莹莹　　2024年度上海市😐科学技术奖高🎫等级获奖项目中，有🍻近半数成果与集成电路、生物医药、人工智能三🍳大领域相关，其中集🧘成电路领域相关有5项，生物医药领域相关有17项，人工智能🚽领域相关有9项，总占比为49.2%。　　国🦇际科技合作是上海科技发展🏾的重要组成。2024年度上👔海市科学技术奖的国际📽科技合作奖表📔彰了对人工智能、生物医学、土木工程领域的🤞深层次国际合作和🏩高质量🔨科技创新作出突出贡😦献的多🚁位国际优秀人才。比如德国😷人工智能领🥂域重要人物、中国工🐿程院外籍院士奥托·海因里希·赫尔佐格，与同😸济大学团队进行人工智能领域合作，被🖤授予国际科技合作奖。　　2024年度🔆上海市科学技术奖中，基础🍽研究成果一直备受关注。近年来，上海持续加大♐基础研究投入，2023年上海全社会🐉基础研究投入达到🏘216.4亿元，基础研究占全社会研🔢发投入的比重从2021年的9.77%上升至2023年的10.6%。　　2024年度上海市科🚡学技术奖中，中青年🍼人才持续发挥中坚力量，获奖项目共有1790位完成人，其中45岁以下的👚中青年有1171人，占比超65%。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 進藤美香）